E.ON tiene la convicción de que existen seis factores clave que impulsan el éxito sostenible en nuestro negocio de gas y electricidad.

Integración vertical
La participación en toda la cadena de valor es el modelo empresarial ganador a largo plazo en lo que respecta a servicios públicos de electricidad.

Convergencia del gas y la electricidad
Dado que la convergencia de los mercados del gas y la electricidad crea economías de alcance, la presencia en ambos mercados es una ventaja competitiva clave y un motor para la creación de valor.

Posiciones de mercado sólidas
En los mercados liberalizados, la escala es un margen competitivo clave. Los participantes sólidos e integrados con una visión a largo plazo se encuentran en la mejor posición para garantizar la seguridad del suministro.

Crecimiento
El crecimiento orgánico es un requisito previo para la creación de valor sostenible. Dados los índices de crecimiento moderado en algunos de nuestros principales mercados, el crecimiento externo es necesario con el fin de generar un valor para los accionistas que supere la media.

Valor generado por la experiencia
Al compartir experiencia y mejores prácticas en toda la organización, podemos crear más valor al gestionar una amplia gama de activos en diferentes mercados energéticos, incluso en mercados no contiguos.

Mercado y competencia
Los mercados abiertos y competitivos constituyen la mejor garantía para la seguridad y la eficiencia energética. Un mercado energético integrado en Europa ofrece a E.ON el mejor escenario para expandir nuestras posiciones de mercado y lograr un crecimiento orgánico en nuevas regiones.

Sobre la base de estas convicciones, E.ON persigue una estrategia transparente.

Actividad integrada de gas y electricidad

• Dirigir un negocio integrado de gas y electricidad con posiciones de liderazgo en el mercado.
• Participar en toda la gestión de la cadena de valor.
• Invertir en infraestructura en los casos en que estas inversiones mejoren nuestro acceso al mercado y la conectividad.

Enfoque geográfico claro

• Fortalecer las posiciones de liderazgo en nuestros principales mercados europeos.
• Procurar un crecimiento selectivo en nuevos mercados como España, Italia, Rusia y Turquía.
• Considerar a América del Norte como un mercado de crecimiento para nuestros negocios de recursos renovables y una opción de crecimiento a largo plazo para nuestro negocio energético integrado.

Prioridades estratégicas claras

• Nuestra mayor prioridad es fortalecer y mejorar nuestra posición en Europa.
• Mantener nuestra sólida y diversificada cartera de generación a la vez que reducimos sistemáticamente nuestras emisiones específicas de dióxido de carbono.
• Fortalecer nuestra posición de suministro de gas mediante la producción de nuestro propio gas y gas natural licuado.

Criterios de inversión estrictos

• Centrarnos en inversiones y adquisiciones selectivas que cuenten con un potencial significativo de creación de valor.
• Respetar nuestros estrictos criterios estratégicos y de inversión financiera.